尊龙凯时人生就是博简介】 尊龙凯时人生就是博位于厦门火炬高新手艺园 ，是一家致力于特种打印领域 ，给客户提供完整打印解决计划的集开发、生产、销售效劳于一体的高新手艺企业 。
公司拥有一支近100人的研发团队 ，在打印应用软件、多平台驱动程序、嵌入式应用、结构设计以及工程、测试、票鹄胛理等的各个手艺领域都有多年的手艺积累 ，曾给海内外多家着名品牌提供过OEM及ODM产品 ，提供票据打印机、标签打印机及便携式打印机解决计划 ，通过近十年的行业积累 ，取得了多项业界领先的设计专利 。 厂房面积约8000多平米 ，多条现代化生产流水线 ，有自己的情形实验室及老化试验室 。为众多相助同伴提供高品质的产品 。 现在在成都 ，深圳 ，北京 ，上海等地均有自己的效劳处及售后维修中央 。
“尊龙凯时人生就是博”是我国古代的篆刻印章艺术的第一个岑岭 ，其气焰气焰朴直平直 ，结构严谨 。我们意在继续国人经由印刷术而推动了人类文明重大前进的荣光 ，承继着“博观约取 ，厚积薄发”的企业理念 ，在微型打印与特种打印领域实事求是的开拓进取 ，坚持以人为本的谋划理念 ，一直开拓立异 。力争在新时期建设卓越的民族打印机品牌 。
引 言
2012年关于中国零售流通业是充满挑战的一年 ，一方面经济增添趋缓 ，另一方面一直上涨的租金本钱、人力本钱对企业的谋划治理水平提出了更高要求 。精耕细作、转型升级、一直立异、多业态、多渠道、网络销售和移动营销 ，使得信息化成为流通业不可或缺的生长工具 ，因而备受关注 。但现在市场以及应用的成熟度还远远不敷 ，IT解决计划的推广模式也有待刷新 。这就需要无论是流通业用户照旧IT效劳商 ，进一步提升企业自身的治理水平 ，双方抵达很好的对接和默契 。据展望 ，未来两年内 ，随着行业并购、工业链协一律行业生长的需要 ，零售业信息化建设投入仍将坚持平稳生长的趋势 。有展望批注 ，中国零售行业信息化建设投入增添率抵达16.9% 。在这样的经济生长形势下 ，由于强烈的市场竞争加上零售行业的快速生长对信息装备的手艺刷新速率及市场应对速率提出了更高的要求 ，大多的信息装备厂商应对市场转变的能力较弱 ；加上没有完善的分销效劳系统 ，使得国产信息装备厂商的产品无法占有高端市� � ；海内高端市场一直都由外洋品牌占有 。
尊龙凯时人生就是博电子手艺有限公司针对现在海内的信息装备市场状态 ，以获得多年市场验证的成熟计划产品为载体 ，提出科学的构建及治理分销系统 ，为尊龙凯时人生就是博电子手艺的品牌生长提供市场基础包管 。
记者：傅总您好！讨教中国现在信息装备分销商状态怎样？
傅总：现在信息装备分销商基本状态是这样的：
分销商规模生长受限
分销商依据零售企业的生长而一直壮大 ，零售企业的区域性决议了分销商的区域性 ；另外 ，厂家先期对分销商的战略是划区支解 ，即希望分销商能够强盛又希望分销商永远在厂家的掌控之中 ，其特有的矛盾致使分销商形成了区域为王的名堂 。以是 ，分销商的生长受到区域的限制 ，分销商企业的实力及规模生长有限 。
分销商的人才治理遇到瓶颈
分销商现在最大的问题就是分销商企业的实力及规模较小 ，公司的治理基本靠老板一人肩负 ，无法建设和作育焦点治理步队 ；到公司生长到一定规模 ，甚至泛起营业主干另立山头 ，这不但是人才的流失 ，更严重的是营业的流失以及为自己作育了一个熟悉自己的竞争敌手 。
分销商的营业增值能力弱
许多的分销商由于受自身企业实力的限制 ，有许多都是个体老板或是家族企业 ，该企业的治理步队没有受过很好的治理训练 。使得分销商的营业步队建设质量不高 ，公司的盈利能力薄弱 。许多都只是饰演搬运工的角色 ，虽然也只能挣搬运费 。由于不可真正为客户带来解决计划 ，也不可为厂家拓展区域市场做出孝顺 ，最后沦落为价钱的屠夫 。恶性的价钱竞争破损了厂家的价钱系统 ，也破损了所有相助同伴的利益 。
分销商对厂家的忠诚度低
各区域分销商在外地形成一定的规模后 ，各厂家都最先围绕着该分销商做文章 ，希望他能成为自己的相助同伴 。其中阻止不了的就是种种利益的诱惑 ，许多分销商为了自身的短期利益而掉臂客户的利益 ，随意推荐给客户质量不稳固或是以次充好的产品 ，最终危险了原有相助厂家的利益 ，同时也危险了客户的利益 ，从而也使自己的企业的生长之路越走越窄 。
记者：讨教尊龙凯时人生就是博电子打印装备营销重点是什么？
傅总：我们的营销重点是完善分销系统 。
分销系统的完善 ，关系到公司的市场份额及利益最大化的问题 ，只有分销系统合理建设及完善 ，才华使尊龙凯时人生就是博电子手艺有限公司的恒久生长获得市场包管 。
尊龙凯时人生就是博电子手艺有限公司将把公司资源都用在分销营业系统上 ，对分销商的支持力度最大化 ，以阻止分销市场秩序杂乱 ，价钱系统失控 ，恶意竞争等严重状态的泛起 。
尊龙凯时人生就是博电子手艺有限公司在制订营销战略时 ，不会简朴地按利润导向举行逻辑判断 。公司首先会明确哪些功效关于营销战略的乐成是至关主要的 ，好比面向客户的迅速交货、就近库存、个性化产品等等 。二是将剖析所需功效中哪些是弱项 ，弱项中哪些是由于功效缺乏 ，即本企业没有这一功效 ；哪些又是由于时机权衡问题 ，即为了利益最大化原则而举行的保存 。三是公司保存的主要功效弱项 ，是否可以由分销商来填补 。公司将严酷依据以上三个条件的判断 ，构建完善的分销系统以知足客户的就近购置及效劳的原则 。
记者：适才傅总谈到了分销系统的主要性 ，那么讨教尊龙凯时人生就是博电子是怎样构建分销系统的呢？
傅总：我们主要从以下几个方面来构建分销系统：
一、建设客户照料步队
尊龙凯时人生就是博电子手艺有限公司将重点建设公司的客户照料步队以抵达掌握终端、提升客户关系价值的目的 。公司通过对营业职员的选拔、作育和激励 ，增进营销步队完成从时机型的“猎手”转化为精耕细作的“农民”的职业化 ，成为能够为客户提供增值效劳和有用相同的客户照料 ；公司同时建设学习型营销团队 ，实验内部信息与知识、履历的共享 ，一直提高营业职员营业素质和效劳能力 。
公司起劲使客户照料步队能够与分销商形成优异的相同 ，并在优异相同的基础上提高营业能力 ，能够对分销商的谋划起到指导作用 ，从而与分销商建设深入、长期的相助关系 。
如图3-1所示 ，是尊龙凯时人生就是博电子手艺有限公司建设客户照料步队的营业组织架构图：
图3-1 尊龙凯时人生就是博电子手艺有限公司营业组织架构图
(图示说明：虚线为间接向导关系 ，实线为直接向导关系)
公司首先会视自己为渠道的一部分 ，与渠道中的分销商结盟 ，并将这种理念转达给分销商 ，建设一支客户照料步队组织下的分销商团队 ，钻营恒久、深入的相助 ，打造具有竞争力的营销价值链 。
在与分销商有用相同的基础上 ，尊龙凯时人生就是博电子的客户照料将通过提高自身素质 ，以能抵达资助分销商提高治理水平的能力 。在营业销售培训以及售后效劳事情方面将能够给分销商提供实质性的支持 ，提高分销商的市场竞争能力 ，从而抵达尊龙凯时人生就是博电子与分销商真正恒久结盟、深入相助 ，配合打造具有竞争力的营销价值链 。
二、分销系统的构建
尊龙凯时人生就是博电子手艺有限公司以“取分销商之长 ，补自己之短 ，凭证效劳、库存以及信誉包管等客户需求举行排序 ，以功效互补为条件 ，突出客户所需”的原则来构建分销商系统 。
公司凭证各市场区域经济生长水平 ，相关商业漫衍与规模、主要竞争者市场占领份额与渠道状态以及外地区分销商数目、各自的谋划实力与规模、信誉水平、客户笼罩面、谋划特点等因素举行相识 ，在这样相识的基础上 ，团结本公司对分销商的功效需要来与目的分销商举行相助 。
关于分销商的规模方面公司并无过多要求 ，虽然大的有实力的分销商 ，容易获得较大的市场份额 ，也能够在客户效劳方面获得较量专业与一连的支持 。但公司主要思量的是分销商是否能起劲、起劲 ，并与我司谋划理念一致 ；是否能更好地与我司坚持渠道上的战略控制 。
三、协助分销商建设营业步队
1、分销商营业职员的选择
针对信息装备行业特征 ，分销商营业职员选择须有一定的盘算机基础知识 。这是由于 ，在信息行业与通俗产品纷歧样 ，它销售的是一种解决计划 ，一种治理头脑 ，而并不是产品自己 ，以是营业职员自身的学识及意会能力很主要 。在营业职员培训中注重强调优异营业员必需具备的素质：
a、心态：作为一个营业职员一定要有优异的心态 ，不是由于打工而打工而是趁着年轻气盛的时间好好为自己的未来打基础 ，企业只是提供一个平台 ；
b、专业：销售的模式是一样的 ，我们要解决的是对产品知识的认知问题 ，以是对信息装备 ，必需专心去明确产品三个条理的真正意义 。只有真正明确客户需求的焦点产品是什么 ，才华更好地为客户提高治理水平 ，才华使客户更愿意与你相助 。
c、提高自体态象与资深素质：着实销售产品的条件就是把自己销售出去 ，人一定要有气质、一定要有信心、一定要有活力、一定要有因地制宜的能力 。
2、协助分销商作育好的人才步队
公司有着多年的职员招聘、培训、治理的履历 ，我们将团结分销商的实力和规模 ，营业特点 ，主要客户群体等 ，与分销商一起制订科学的人才招聘、作育和治理妄想 ，以及合理的激励机制 ，不让人的能动性酿成阻碍企业生长的绊脚石 。
合理的制度 ，才华作育和留住好的人才 ，才华建设有竞争力的公司人才步队 ，才华为分销商企业的久远生长壮大提供人才基础的包管 。
四、分销系统激励步伐
公司将对每一个区域举行充分的市场调研 ，制订出合理的战略目的 ，激励步伐主要分为终端安排、终端奖励、季度返利 ，以及样机政策、以旧换新政策等 。
公司将为分销商开发的每一个终端举行形象安排和产品展示 ，以提高公司的产品与客户的晤面率 ，及统一的公司形象展示 。
公司为所有的终端提供所有的产品型号作为样机展示和功效演示 ，以知足客户在购置前对我司产品的认知 。
在针对有影响的客户竞争时 ，通过事先申请 ，公司将提供合理的以旧换新的市场政策 ，以提高市场竞争优势 。
抵达公司战略目的审核 ，分销商将享受到每个季度的返利政策 。
记者：傅总 ，请您谈一谈尊龙凯时人生就是博电子是怎样对分销系统举行治理的？
傅总：好的 ，我主要谈我们的治理原则和营业政策的制订 ；
治理原则方面 ，公司在分销系统妄想、建设、维护和调解等方面强调有用性原则、整体效率最大化原则、增值性原则、分工协同原则、针对性竞争原则、动态平衡原则和可一连生长原则 。 公司针对市场详细的特点 ，凭证公司资源的有用整合、营销系统的建设和完善 ；以及营销步队的提高和生长 ，使整个分销体厦魅真正实现由原来生意营业型营业员向职业客户照料转化、由掌握市场时机的猎手向精耕细作的农民转化 。
营业政策的制订方面 ，公司在制订政策时将明确与分销商双方关于配合市场肩负的责任 ，尤其是功效性责任 ；对各自利益举行� ；� 。
公司的战略意图及经销相助协议 ，以及销售政策将会坚持相对的一致 ，以维护公司与分销商双方配合利益的最大化原则 。
一、公司的分支机构建设
公司将主要在商业相对蓬勃的省会都会或经济蓬勃的都会设立效劳处 ，同时配备手艺职员 ，这样可以对分销商从营业到手艺举行系统的培训及支持 ，协助分销商在外地市场稳步生长 ，树立身牌影响力 。
由于差别的商业用户治理理念纷歧样 ，对装备的功效需求也纷歧样 ，为了政策更贴近外地的市场需要 ，经销政策的调控与治理平台将由天下各个分公司或效劳处来完成 ，
二、协助经销商制订市场战略
1、产品组合 ，商业客户通常希望集约式地“一站式”采购 ，公司会注重通俗产品与竞争力强的产品举行组合 。
2、接纳无邪的价钱组合战略 ，运用简单产品低价促销的方法 ，以简单产品牵动产品组合的推广 。
3、在分销商针对有影响力的客户时 ，我司将凭证需要提供从手艺到价钱的有力支持 ，以提高分销商的成单能力 ，提高分销商的市场信心 。
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